Dr. Rudy Suryanto
Agile Hospital
12 Bab Pembahasan
Dr. Rudy Suryanto
Research Report Eksposure Resiko Rumah Sakit Indonesia
4 Bab Pembahasan
0
(0 Ulasan)
Agile Hospital
E-book ini mengulas strategi pengelolaan rumah sakit yang adaptif di tengah transformasi digital, dengan menekankan pentingnya pengelolaan sumber daya, risiko, dan inovasi secara efektif. Disusun secara sistematis, buku ini menghadirkan gagasan praktis dan reflektif untuk mendorong peningkatan kualitas layanan melalui penerapan metodologi modern dan sistem informasi, sehingga membantu rumah sakit memperkuat tata kelola yang lebih kolaboratif, efisien, dan berkelanjutan.
Dr. Rudy Suryanto
S.E., M.Acc., Ph.D., Ak., CA.
Profil Penulis
Adalah seorang Strategic Advisor RSID yang telah terlibat dalam lebih dari 300 pelatihan rumah sakit di seluruh Indonesia dengan keahlian dalam strategi, tata kelola, dan transformasi manajemen rumah sakit.
Daftar Isi E-book
12 Bab Pembahasan
BAB 1 FILOSOFI MANAJEMEN RUMAH SAKIT
Membahas landasan pemikiran dalam pengelolaan rumah sakit sebagai organisasi yang menggabungkan nilai sosial dan bisnis.
Bab ini menguraikan konsep rumah sakit sebagai social enterprise, peran dan tanggung jawab pimpinan dalam struktur organisasi, prinsip-prinsip dasar manajemen, serta perkembangan (evolusi) manajemen rumah sakit menuju sistem yang lebih modern, adaptif, dan profesional.
BAB 2 MANAJEMEN MUTU LAYANAN RUMAH SAKIT
Menjelaskan pentingnya mutu layanan sebagai faktor utama dalam meningkatkan kualitas dan kepercayaan pasien.
Mencakup konsep manajemen mutu, penyusunan rencana strategis mutu layanan, proses perencanaan dan implementasi sistem mutu, serta mekanisme pelaporan mutu sebagai bagian dari peningkatan layanan secara berkelanjutan.
BAB 3 MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT
Mengupas pengelolaan keuangan rumah sakit untuk menjaga stabilitas dan keberlanjutan operasional.
Meliputi ruang lingkup manajemen keuangan, sumber pendapatan, strategi pengendalian biaya, sistem akuntansi dan pelaporan keuangan, serta pemanfaatan sistem informasi keuangan dalam mendukung pengambilan keputusan.
BAB 4 MANAJEMEN RISIKO BISNIS RUMAH SAKIT
Menjelaskan pentingnya pengelolaan risiko dalam menghadapi dinamika sektor kesehatan.
Berisi pembahasan tentang lanskap risiko global dan nasional, konsep manajemen risiko bisnis rumah sakit, serta pendekatan hospital business fitness untuk mengukur kesiapan dan ketahanan organisasi.
BAB 5 RISK ASSESSMENT
Fokus pada proses identifikasi dan penilaian risiko dalam organisasi rumah sakit.
Membahas model risk assessment dan fitness model yang digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, dan memetakan tingkat risiko sebagai dasar dalam pengambilan keputusan manajerial.
BAB 6 RISK REGISTER
Menguraikan sistem pencatatan dan pengelolaan risiko secara terstruktur.
Meliputi proses identifikasi risiko, penilaian tingkat risiko, serta penyusunan strategi mitigasi yang terdokumentasi dalam risk register untuk memastikan pengendalian risiko berjalan efektif.
BAB 7 RISK-BASED BUDGETING
Membahas pendekatan penganggaran berbasis risiko untuk meningkatkan efektivitas perencanaan keuangan.
Menjelaskan berbagai metode penganggaran mulai dari tradisional hingga berbasis kinerja, serta integrasi risiko dalam proses penyusunan anggaran untuk menghasilkan perencanaan yang lebih adaptif dan strategis.
BAB 8 MODELING & SIMULATION
Mengulas penggunaan pemodelan dan simulasi dalam mendukung pengambilan keputusan.
Mencakup konsep modeling dan simulation, serta implementasinya dalam menganalisis berbagai skenario guna meningkatkan akurasi perencanaan dan strategi operasional rumah sakit.
BAB 9 FINANCIAL ENGINEERING
Menjelaskan strategi inovatif dalam mengoptimalkan kinerja keuangan rumah sakit.
Berisi program peningkatan pendapatan dan efisiensi biaya melalui pendekatan financial engineering yang dirancang untuk memperkuat daya saing dan keberlanjutan finansial rumah sakit.
BAB 10 MANAJEMEN KINERJA RUMAH SAKIT
Membahas sistem pengelolaan kinerja untuk meningkatkan efektivitas organisasi.
Meliputi siklus manajemen kinerja, penetapan indikator kinerja utama (KPI), serta penerapan Balanced Scorecard sebagai alat ukur kinerja yang komprehensif dan terintegrasi.
BAB 11 MANAJEMEN KEBERLANJUTAN RUMAH SAKIT
Mengupas konsep dan strategi keberlanjutan dalam pengelolaan rumah sakit.
Menjelaskan kerangka konseptual keberlanjutan, pengembangan layanan kesehatan yang berkelanjutan, serta metode desain dan pengukuran kinerja keberlanjutan dalam jangka panjang.
BAB 12 EVALUASI DAN MENATAP PERSPEKTIF KEBERLANJUTAN RUMAH SAKIT DI ERA DINAMIS
Memberikan gambaran evaluatif dan proyeksi masa depan rumah sakit di Indonesia.
Membahas kondisi terkini rumah sakit, tantangan keberlanjutan, serta perspektif dan strategi menghadapi perubahan di masa depan agar tetap relevan dan kompetitif.
Ulasan
0
(0 Ulasan)
5
4
3
2
1
0
(0 Ulasan)
Research Report Eksposure Resiko Rumah Sakit Indonesia
Resource ini mengulas lanskap risiko global dan nasional yang dihadapi rumah sakit di Indonesia, mulai dari tekanan biaya, kebijakan BPJS, hingga tantangan SDM dan keamanan data. Disertai hasil analisis terkini serta pendekatan Hospital Business Fitness, materi ini memberikan kerangka strategis dan langkah mitigasi praktis untuk membantu rumah sakit meningkatkan ketahanan, efisiensi operasional, dan daya saing di tengah dinamika sektor kesehatan yang terus berkembang.
Dr. Rudy Suryanto
S.E., M.Acc., Ph.D., Ak., CA.
Profil Penulis
Adalah seorang Strategic Advisor RSID yang telah terlibat dalam lebih dari 300 pelatihan rumah sakit di seluruh Indonesia dengan keahlian dalam strategi, tata kelola, dan transformasi manajemen rumah sakit.
Daftar Isi E-book
4 Bab Pembahasan
LANSKAP RISIKO GLOBAL
Menggambarkan dinamika risiko global yang mempengaruhi sektor kesehatan, khususnya rumah sakit di Indonesia pasca pandemi.
LANSKAP RISIKO RUMAH SAKIT INDONESIA BERDASARKAN HASIL ANALISIS TIM RSID
Menguraikan risiko utama yang dihadapi rumah sakit di Indonesia berdasarkan hasil analisis empiris.
PENDEKATAN KERANGKA HOSPITAL BUSINESS FITNESS
Memperkenalkan kerangka strategis untuk mengukur kesiapan dan ketahanan bisnis rumah sakit.
MITIGASI NAVIGASI RISIKO BISNIS RUMAH SAKIT DI INDONESIA
Menyajikan strategi mitigasi risiko untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan rumah sakit.
Ulasan
0
(0 Ulasan)
5
4
3
2
1